Intégrer les médias sociaux à son événement : prolonger l’expérience en ligne

Par Camille Dg

Réseaux_sociaux

Pour une marque, organiser un événement représente un investissement en temps, en ressources humaines et financières, ainsi qu’en d’énergie. Il est donc intéressant de rentabiliser au maximum cet engagement, en utilisant l’occasion comme une source de contenu riche à partager sur les médias sociaux. En en assurant une bonne couverture sur le Web, on arrive aussi à faire vivre l’expérience de l’événement, et donc de la marque, à un plus grand nombre de personnes.

Une des bonnes façons de procéder est la traditionnelle capsule vidéo. Bien entendu, cela n’a rien de nouveau, et après chaque manifestation on voit apparaître une capsule qui résume la manifestaion et en montre les points forts ainsi que l’ambiance. Une telle vidéo est très utilisée, car elle représente un contenu très intéressant pour la marque, qui peut montrer de façon dynamique tout le travail mis dans l’organisation de la présentation et ainsi lui donner une deuxième vie. Celle-ci peut aider à rentabiliser l’investissement requis pour l’organiser.

Une autre excellente façon d’utiliser son événement pour créer du contenu sur les médias sociaux est d’en faire une couverture en direct par le biais de Facebook, Twitter et Instagram. Ces trois plates-formes sont particulièrement appropriées pour partager, en temps réel, des photos et de courtes vidéos de la présentation. Une telle couverture fera vivre, à distance, votre événement au reste de vos abonnés et, qui sait, les convaincra peut-être de se présenter la prochaine fois que vous en organiserez un.

Si vous avez des commanditaires, un autre avantage de cette couverture en direct est qu’elle leur fera certainement plaisir. Quelques publications et photos les mettant en vedette, présentant leur implication dans l’événement ou les remerciant, ne pourront que vous aider à obtenir leur collaboration l’année suivante.

Pour bien réussir une couverture en direct, il est primordial d’être bien préparé. Pour la ou les personnes responsables de publier sur les médias sociaux, l’expérience peut être très stressante puisqu’elle requiert d’être partout à la fois, de tout prendre en photo, au bon moment et de tout publier sur le vif, en évitant de faire des fautes de frappe, courantes lorsqu’on est sous pression. En sachant bien à quoi s’attendre, on diminue de façon considérable le nombre d’erreurs. Malgré tout, il est toujours mieux de s’appuyer sur plus d’une personne lorsqu’on désire couvrir une présentation d’envergure, car il faut être également alerte et répondre aux questions des internautes et des gens présents qui désirent obtenir des détails sur l’horaire ou le déroulement de la journée.

En résumé, lorsqu’on se donne la peine de fournir énormément de temps et d’énergie à l’organisation d’un événement, il est ausi important d’utiliser les médias sociaux pour prolonger l’expérience de marque sur le Web. Ainsi, on réussit à mieux rentabiliser son investissement et faire vivre l’événement à distance à tous nos abonnés sur les médias sociaux.

Former son équipe pour mieux parler de nutrition oculaire?

Par Barbara Pelletier

Nutrition

Plus que jamais, la nourriture est source de bien des conversations! Une employée a essayé un nouveau restaurant, une autre a apporté une recette de muffins pour la réunion mensuelle, une autre encore vient de découvrir les smoothies verts. En fait, parler d’aliments crée des liens entre les gens et soulève des passions! L’alimentation a aussi une relation importante avec la santé générale et oculaire. Pourquoi donc ne pas en profiter pour encourager vos employés ou coéquipiers à promouvoir le message de la nutrition oculaire auprès de vos patients ou clients?

La première étape est de leur démontrer le lien qui existe entre la nutrition et la santé oculaire et, ultimement, la vision. Pour ce faire, vous pourriez organiser une session d’éducation spéciale durant laquelle vous présenteriez, entre autres, la photo d’un fond d’oeil normal versus la photo d’un oeil atteint de DMLA. Cela illustrera bien de quelle manière la vision peut être affectée. Vous pourriez poursuivre sur l’importance de la prévention pour tous et la pertinence des suppléments pour les patients qui sont malheureusement déjà atteints d’oeil sec ou de dégénérescence maculaire. N’oubliez pas de mentionner qu’un supplément ne remplace pas une bonne alimentation et que les patients atteints de certaines maladies oculaires se doivent d’ajouter un supplément à leurs repas.

Fournir à vos employés ou collègues les outils nécessaires et l’information adéquate est tout aussi essentiel. Les livres Aliments pour les yeux et Aliments pour les yeux : pour enfants ont été conçus à cette fin. Si vous faites la promotion des suppléments ou en vendez sur place, demandez à vos fournisseurs des dépliants sur leurs produits. Assurez-vous que vos employés les lisent et comprennent l’information. Une fois votre équipe prête, vous pouvez les impliquer dans des projets spéciaux comme décrits plus bas.

Mandatez quelqu’un pour créer une zone de nutrition dans votre bureau (documentation, suppléments en vente, cartes-recettes pour la santé des yeux); lorsque que vous terminez avec un patient, dirigez-le ainsi que l’employée qui l’aide vers cette zone de nutrition afin qu’il ait la chance d’être renseigné.

Organisez une semaine ou un mois de la nutrition oculaire au bureau: durant cette période, ayez une promotion spéciale pour l’achat d’un an de suppléments, organisez un concours avec un beau prix à gagner en lien avec la nutrition oculaire. Durant le mois de la nutrition, offrez à vos patients de petites portions d’aliments bénéfiques à la santé des yeux, comme par exemple des noix dans de petits verres jetables ou encore un petit verre de smoothie vert. Offrez des cartes-recettes aux patients intéressés. La cuisinière avertie de votre équipe sera heureuse et fière de s’occuper de ce projet spécial. Invitez les médecins, diététistes de votre région à une soirée informative sur le lien entre la nutrition et la santé des yeux.

Si vous avez dans votre équipe une personne active sur les médias sociaux, donnez-lui la mission de partager régulièrement des études, recettes ou articles sur le sujet au nom de votre clinique.

Faites profiter vos coéquipiers de vos bons résultats. Un concours interne ou une prime spéciale pour la vente accrue de suppléments pendant le mois de la nutrition ou une autre période les motivera.

Inclure la nutrition oculaire dans votre pratique requiert un peu de préparation et de travail en amont, mais les résultats en valent grandement la peine. En effet, une meilleure relation avec vos patients, une plus grande loyauté, une rétention accrue ainsi qu’une augmentation de vos revenus en découleront. De plus, vos employés seront inspirés et auront une nouvelle motivation au travail. À employésheureux, patientsheureux!

50 années de légèreté

Par Anne-Marie Joncas

Coup_doeil

Coup_doeil_montureFuturaPlus que tout autre accessoire, les lunettes participent à notre physionomie et expriment notre personnalité. Pourtant, la route fut longue de la première béquille visuelle à cet accessoire mode hautement perfectionné. Depuis un demi-siècle, le fabricant Silhouette contribue à cet essor renversant, atteignant des sommets en matière de légèreté, résistance et design. De la révolutionnaire Titan Minimal Art Collection à la réinterprétation des légendaires lunettes solaires Futura, Silhouette a établi au fil des ans de nouvelles normes en recourant aux meilleurs matériaux, aux technologies de pointe et à un design séduisant. La fameuse marque de lunettes autrichienne célèbre aujourd’hui son jubilé.

 

Lancées en 1964, au milieu d’une décennie énergique marquée par l’innovation et une euphorie pour les technologies, les premières lunettes Silhouette n’auraient pu choisir meilleur moment pour voir le jour. Les jeunes occupent l’avant-scène par leur nombre, leurs idéaux et leur créativité. Anneliese et Arnold Schmied, fondateurs de Silhouette, décident dès le départ de faire écho à cette revendication au changement en proposant des lunettes non plus comme simples aides visuelles, mais bien comme accessoires personnels à part entière. À l’image du Pop Art et de Twiggy, Silhouette épouse des lignes non conventionnelles et audacieuses ainsi que des couleurs éclatantes. Dès que l’entreprise commence à exporter ses produits à l’extérieur de l’Europe, la Compagnie canadienne de produits optiques ltée (COS) s’associe pour devenir distributeur exclusif au Canada. Fondée à Montréal en 1951 par Fred et Judith Hochstadter, COS a toujours partagé l’esprit de pionnier et la vision avant-gardiste de Silhouette.

Coup_doeil_monturesLes années 70 font place à la liberté. Une nouvelle génération défend ses aspirations sous l’égide de l’amour, de la paix et de la musique. Avec la prise de conscience collective s’instaurent des changements radicaux au plan de la mode. Silhouette emboîte alors le pas au style Rétro avant de se propulser dans l’âge spatial avec la monture Futura 570, portée entre autres par Elton John. C’est aussi en cette ère ultra -éminine, aux montures surdimensionnées, que Silhouette introduit un concept contrastant totalement avec la concurrence. Un concept qui ne cesse d’être perfectionné encore aujourd’hui et qui allait devenir le produit phare de Silhouette : les premières lunettes sans monture.

 

Au tournant des années 80, Silhouette s’impose une fois de plus en soutenant l’émancipation de la femme par des attributs hyper masculins. La monture intellectuelle masculinisée lui confère un statut égal au travail. Enfin, le fabricant innove avec de nouveaux matériaux, tel le plastique SPX — S pour Silhouette, P pour polyamide et X pour cet ingrédient tenu secret. Ces percées permettent d’offrir des lunettes Silhouette plus hétéroclites que jamais : incolores, montures transparentes, verres surdimensionnés aux tiges décentrées au bas, lignes toutes en courbes ou ultra-angulaires.

Avec le village global qui définit les années 1990, Silhouette peut enfin fusionner des extrêmes et redéfinir les codes. Le polyamide se fond à la frivolité du corset, aux motifs africains ou à la laque rouge enrobant des arcs et ellipses d’une subtile finesse. Mais surtout, la dernière année de cette décennie est immortalisée à jamais dans le monde de l’optique. En 1999, Silhouette révolutionne le marché de la lunetterie en concevant la Titan Minimal Art, une monture percée ultra légère pesant à peine 1,8 g, sans vis ni charnières. Un chef-d’œuvre technologique augurant un nouveau millénaire. Les portes du minimalisme, du confort et de la plus légère légèreté s’ouvrent bien grandes.

L’an 2000 ne s’est pas amorcé sur un bogue pour Silhouette, mais bien sur le lancement dans l’espace de ces illustres Titan Minimal Art, portées par les astronautes de la NASA au cours de 35 missions. Et depuis, l’attrait pour le minimalisme bien ancré dans l’esthétisme, la modernité et les technologies les plus récentes ne s’est pas démenti.

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L’an dernier, l’entreprise familiale de fabrication de lunettes a connu un important développement organisationnel. Pour la première fois de son histoire, elle est dirigée par deux hommes d’affaires extérieurs à la famille. Thomas Windischbauer et Daniel Rogger sont les membres du comité de direction qui succèdent aux copropriétaires Arnold et Klaus Schmied, fils d’Arnold Schmied décédé plus tôt cette année. « Le succès des 50 dernières années encourage nos designers, chercheurs et techniciens, qui ont tous façonné Silhouette, à maximiser leur impact sur l’avenir », affirme Daniel Rogger, PDG. « Nous nous engageons à toujours continuer de créer des articles de lunetterie inédits, fascinants et réellement innovateurs. » En s’appuyant sur ses solides assises et sa réputation, Silhouette tourne son regard vers un avenir emballant. « Nous avons pour objectif de renforcer notre position de chef de file en fabrication de lunettes dans ce secteur économique de premier plan et de consolider notre marque dans de nouveaux marchés, surtout en Asie et en Amérique du Sud », conclut Daniel Rogger avec confiance.

Le Génie du verre

Par Anne-Marie Joncas

Dossier

On n’arrête pas le progrès et heureusement! Les avancées technologiques dans l’industrie du verre optique ne cessent d’apporter plus de précision et de confort. L’avenir du verre s’ouvre sur un monde d’innovations offrant une gradation de la correction moins perceptible pour les lentilles progressives et une vision périphérique nettement améliorée. Les grands fabricants de verres font des prouesses pour repousser les limites des matériaux en mettant au point des techniques adaptées à des montures plus larges tout en intégrant des fonctions préventives pour la santé des yeux. Voyons-y de plus près.

La vision en mode actif – revue et corrigée

Dossier_Shamir_AttitudeAttitude III® de Shamir est une gamme solaire prescription conçue pour relever les défis des gens actifs tout en leur donnant le choix d’adopter un style sportif ou axé sur la mode. Proposant deux versions progressives – SportTM et FashionTM – et une version unifocale, Attitude III comble les porteurs en quête de montures plus larges et enveloppantes. Le modèle Sport est doté d’un couloir conçu pour assurer une vision optimale dans la zone de sécurité. Cet espace de 1 à 5 m devant le porteur est crucial en environnement sportif, car il est surveillé en permanence pour planifier les mouvements et identifier les obstacles. « La particularité d’Attitude III Sport, indique Martin Bell, vice-président des ventes et du marketing pour Shamir, est de maintenir spécifiquement dans cet espace la puissance optique requise pour une vue confortable. De plus, la vision périphérique est élargie et la vision de loin est dotée d’une augmentation de la puissance modérée en-dessous du point de centrage afin d’éliminer la vision déformée lors de mouvements brusques et rapides. »

La nouvelle génération de bifocaux

Dossier_Shamir_BifocalToujours chez Shamir, l’innovation révolutionne des formules aussi classiques que le verre bifocal qu’on croyait parvenu à son plein aboutissement. Duo est une nouvelle génération de lentille bifocale Freeform qui élimine la ligne de démarcation visible associée aux verres à double foyer traditionnels. La surface lisse empêche le saut de taille et de position d’image et offre un corridor visuel sans distorsion alors que l’œil passe d’un champ à l’autre. « Notre amélioration est aussi esthétique puisque le porteur paraît plus jeune. Et nous permettons ainsi au professionnel d’utiliser un vaste choix de matériaux parmi les plus légers et d’appliquer des traitements de toute première qualité », déclare Martin Bell avec enthousiasme.

 

 

Savant calcul

Dossier_NikonLes toutes dernières innovations de Nikon en matière de calcul de surfaces de lentilles ont mené ce fabricant à produire un verre qui libère des inconforts visuels associés, entre autres, aux distorsions en vision périphérique. Pour Chantal Gravel, directrice du marketing produit, la lentille progressive SeeMax Master AP redéfinit la personnalisation comme jamais afin d’éliminer la fatigue oculaire et fournir une adaptation instantanée. Faisant appel à son tout dernier logiciel de conception optique N.O.D.E., Nikon réussit à ajuster simultanément la déformation et la vision binoculaire. L’innovation de la SeeMax Master AP consiste aussi à pouvoir personnaliser les paramètres d’ajustement propres à chaque patient. Tout d’abord en réalisant un décentrement personnalisé de l’addition, puis en offrant l’optimisation des puissances en fonction de la forme de la monture. Ce processus d’optimisation réduit les aberrations en les repoussant à l’extérieur du cercle de la monture, ce qui rend la lentille clairement plus uniforme pour le porteur.

Une meilleure adaptation

Dossier_HoyaChez le verrier Hoya, faciliter l’adaptation à la prescription et à l’environnement est une constante priorité. Les lentilles progressives iD LifeStyle 2 Harmony (optimisées pour porteurs expérimentés) et Clarity (optimisées pour nouveaux porteurs) en sont la preuve. Ainsi, leur technologie Freeform iD sépare les composantes verticales et horizontales entre le devant et l’arrière de la lentille pour une vision plus large, claire et naturelle dans toutes les directions et à toutes distances. La technologie « Balanced View Control » calcule le mouvement perçu par le patient, assurant une stabilité complète même en mouvement et dans les escaliers. Enfin, la courbure de la surface avant suit la rotation naturelle du globe oculaire, adoucissant l’interaction entre la vision de loin et de près – un atout pour en port multitâches. La lentille Hoyalux Array au design optimisé et abordable bénéficie d’un design Freeform versatile combinant des matériaux exclusifs à une technologie antireflet de pointe et à un design progressif avant-gardiste en face arrière. Elle est offerte en un vaste éventail de matériaux, incluant les options polarisées et photochromiques dans tous les indices et dans une variété de longueurs de corridors et de courbures seyant à tout type de monture.

Côté traitement, Recharge EX3 améliore les contrastes pour diminuer la fatigue visuelle, filtrer les UV et réduire la lumière bleue de 10 % comparativement aux traitements antireflets conventionnels. La technologie d’appariement des substrats, exclusive à Hoya Vision, permet un parfait couplage à l’indice de réfraction du matériau de la lentille. En touche finale, la couche externe oléofuge repousse l’huile pour un nettoyage aisé, une qualité qui s’ajoute à l’adhésion, la résistance aux égratignures et la longévité exceptionnelle du traitement Recharge EX3.

La vraie couleur en progression

Dossier_TransitionsMis au point conjointement par Essilor et Transitions Optical, les verres Transitions SignatureTM VII vert graphite s’imposent comme les lentilles photochromiques les plus équilibrées. Kristel Bordeleau-Tassile, chef de produit, Transitions, SV et matériaux ne tarit pas d’éloges sur cette nouveauté totalement tendance et superbement confortable. « Pour mieux s’adapter aux conditions lumineuses et rendre fidèlement les couleurs, les verres Transitions Signature VII s’appuient sur deux technologies brevetées et exclusives procurant aux porteurs une vision plus naturelle et une clarté exceptionnelle.  Premièrement, notre technologie d’adaptation chromatique est un algorithme qui sert à évaluer les verres teintés et photochromiques. Les résultats de tests démontrent que notre teinte de vert offre une perception quasi parfaite des couleurs. Deuxièmement, notre technologie Chromea7 s’impose comme percée technologique moléculaire. Composée de huit colorants, elle permet aux verres Transitions Signature VII de réagir plus rapidement et avec plus d’intensité à la lumière directe et indirecte du soleil, en plus de mieux répondre à des températures plus élevées. » Leur E-SPF de 25, combiné à un traitement Crizal avec anti-UV, en fait une très bonne protection contre les ultraviolets et la lumière bleue. Au Québec, l’ambassadrice de marque est la très charmante comédienne Laurence Lebœuf… tout pour capter l’attention d’une clientèle jeune et branchée.

Un confort éblouissant

Dossier_XperioLes verres solaires polarisants Xperio® créent une toute nouvelle expérience en réunissant enfin tous les avantages recherchés par le consommateur dans des lunettes solaires haut de gamme avec prescription. Xperio élimine totalement les éblouissements par réverbération, offre une clarté de vision inégalée et procure une perception fidèle des couleurs et une meilleure perception des contrastes. Ces verres jumelés au traitement Crizal offrent un E-SPF de 50+ assurant une protection UV maximale, en face avant et en face arrière où se reflètent jusqu’à 50 % des UV atteignant l’œil. Sakina Barrault d’Essilor précise : « Plus de 90 % de nos décisions et réactions dépendent de notre vision, ce qui est crucial surtout sur la route. Une étude révèle que le délai de réaction de conducteurs portant les verres polarisants Xperio était 1/3 de seconde plus rapide, ce qui leur a permis d’arrêter leur véhicule avec 7 mètres d’avance, à 80 km/h. Rien de moins que l’équivalent d’une intersection! Outre les effets d’une bonne vision sur nos réflexes, je crois que nous en sommes arrivés à un point où le patient doit être informé avec plus d’insistance sur la gravité des dommages oculaires causés par le soleil et l’effet cumulatif des UV. Nous sommes une population vieillissante connaissant une espérance de vie record. En ce sens, préserver notre vision, c’est préserver notre qualité de vie. »

Protège la rétine, le sommeil et l’humeur

Dossier_CrizalCrizal® Prevencia est une véritable révolution en matière de prévention. Grâce à son partenariat avec l’Institut de la Vision de Paris, Essilor a mis au point la protection antireflet la plus complète contre la lumière nocive bleu-violet. Sakina Barrault, directrice du marketing, pour les traitements et solaires, explique : « Crizal Prevencia filtre la lumière nocive invisible et visible, soit les UV et les longueurs d’onde les plus néfastes de lumière à haute énergie visible (HEV). Bien sûr, les éclairages, tous les écrans à DEL et les ampoules fluocompactes émettent beaucoup de lumière bleu-violet, mais le principal coupable demeure le soleil, avec ou sans couverture nuageuse. Le tour de force accompli par Crizal Prevencia est d’arriver à filtrer la lumière bleu-violet tout en laissant passer la lumière bleu-turquoise. Il faut savoir que celle-ci est essentielle à l’humain. Elle préserve l’acuité visuelle et la perception des couleurs, stimule le réflexe pupillaire, mais sert aussi à réguler l’horloge biologique. On parle d’un impact sur les cycles sommeil/éveil, la mémoire, les performances cognitives et même l’humeur. » Crizal Prevencia réduit le taux de mortalité des cellules rétiniennes de 25 % en bloquant 20 % de la lumière bleu-violet. De plus, il offre une protection 25 fois plus importante contre les UV (E-SPF25) comparée à l’oeil nu en éliminant la quasi-totalité des rayons UV réfléchis par la face arrière du verre. C’est dire qu’il devrait être porté même par les personnes n’ayant pas besoin d’une correction, dont les enfants de moins de 10 ans souvent surexposés à la lumière nocive et les adultes de 45 ans plus susceptibles de développer des cataractes et la DMLA. « Lors de tests, les porteurs nous ont dit préférer Crizal Prevencia en terme de confort visuel sur écran et de contraste», conclut avec enthousiasme Sakina Barrault.

Les lunettes sportives au fil d’arrivée!

Dossier_RXOLa clientèle sportive de compétition ou de loisirs l’acclame. RXO est la lentille solaire haute performance conçue spécialement pour les athlètes par Shamir et adidas eyewear, la division sport de COS (La Cie canadienne de produits optiques). S’intégrant à la plupart des montures adidas eyewear, elle est très galbée et assure une correction précise de la vue et ce, autant en mode progressif que simple vision. Après avoir analysé les mouvements oculaires des sportifs, l’équipe de recherche et développement de Shamir a conçu des lentilles offrant un champ de vision optimal à toutes les distances et une protection maximale contre les vents et les rayons obliques. Par ailleurs, le filtre LST (Light Stabilizing Technology) d’adidas eyewear filtre les rayons UV et égalise les fluctuations lumière-ombre. « Ce filtre, combiné à une vaste gamme de lentilles dont la correction va de -6.00 D à +5.00 D, offre aux sportifs de grands avantages! » souligne Manuel Magini, directeur du marketing de Silhouette. Le caractère innovateur du système RXO est notable par le large éventail de prescriptions pouvant être accueilli dans les montures enveloppantes et parce que celles-ci peuvent accepter un cylindre allant jusqu’à -4.00 D.

 

La propreté sous un nouvel angle

Dossier_HydrophobicLes nouveaux verres hydrophobes Hydrophobic +, une invention signée adidas eyewear, surpassent tout autre pour repousser l’eau et la poussière. Marine Chevanne, coordonnatrice aux relations publiques de Silhouette, en dévoile le secret. « On sait que les gouttelettes d’eau aplaties adhérant au verre à un angle de 70 à 100 degrés sont plus enclines à s’y coller, entraînant une vision distordue. La surface du verre Hydrophobic + possède un revêtement cireux et rugueux qui provoque la création de gouttelettes arrondies à angle de 114 degrés. Résultat : elles roulent facilement sur le verre. Le procédé fait d’une pierre deux coups, car les particules de saleté sont emportées par les gouttelettes qui s’écoulent et nettoient le verre. » Une innovation créant une propreté jamais vue.

Entretien pour haute techno

Dossier_DACChef de file de la fabrication de produits pour le traitement des verres ophtalmiques issus de la toute dernière technologie, DAC Vision dévoile trois nouvelles marques absolument avantageuses. Le liquide à polir pour verres HD et conventionnels DigitAll permet des résultats plus lustrés et plus uniformes. Facile à mélanger, il présente une suspension supérieure qui perdure après plusieurs heures d’utilisation. Distribuée par DAC, la gamme NGL Suisse comprend des produits écologiques qui couvrent un éventail de besoins : nettoyage des résidus de surfaçage et de marquage, préparation avant l’application des traitements antiégratignures et antireflets, ainsi que le traitement des eaux usées. Enfin, le nettoyant RemovAll hyper efficace comporte une formule entièrement exempte d’acétone. Séchant en un éclair, il permet d’effacer les marques de doigt, de crayon, et même d’éliminer sans résistance l’encre jaune de marquage.

Les technologies entourant les procédés de fabrication et de traitement du verre évoluent à un rythme enivrant. Chaque année apporte son lot d’enthousiasme et de nouveautés qui répondent avec toujours plus de pertinence aux besoins des patients et stimulent le développement des cliniques de soins oculaires. Au final, les lunettes de l’heure proposent une expérience inédite qui laisse entrevoir des lendemains nettement profitables pour l’industrie.

WestGroupe lance la collection New Balance Kids

WestGroupeWestGroupe a conclu une entente avec Eyewear Design qui lui accorde les droits de distribution au Canada de la ligne New Balance Kids.

« Nous sommes très heureux de lancer cette collection car il s’agit d’un excellent ajout à notre portefeuille de lignes pour enfants qui comprend déjà Superflex Kids et Hello Kitty », déclarait Beverly Suliteanu, vice-présidente au développement des produits chez WestGroupe. La collection NBK est destinée aux garçons de 7 à 13 ans qui, c’est connu, ont souvent le goût de bouger. « La durabilité est la clé de cette collection puisque les garçons de cet âge ont tendance à être brise-fer avec leurs montures », soulignait Beverly Suliteanu. « Une charnière à ressort à 180 degrés est utilisée sur tous les modèles, ajoutant ainsi force et confort. Les montures de la marque New Balance sont reconnues pour s’ajuster facilement à leur utilisateur et leur offrir une sensation de bien-être », poursuit-elle. « Il est extrêmement important que les enfants portent leurs lunettes. Les parents aiment les montures de la collection New Balance Kids parce qu’elles sont confortables et solides, alors que les enfants les apprécient pour leur style sportif et cool. »

Le lancement de la collection est prévu pour la saison du « Retour à l’école » et comprend six modèles différents, soit cinq en métal et un en acétate. Chaque monture sera assortie d’un étui. Un outil de promotion pour le magasin sera disponible sous la forme d’une plaque New Balance.

Gestion en mode turbo

Par Anne-Marie Joncas

C’est une évidence. Les innovations technologiques définissent l’évolution de l’économie, de la santé, du savoir et des communications. Autrement dit, tous les aspects liés au travail du professionnel de l’optique. Pour l’administrateur de clinique, l’heure n’est plus aux tergiversations sur un modus operandi avec ou sans papier, mais plutôt sur le choix du progiciel de gestion qui amènera sa pratique vers de nouveaux sommets. Car la gestion intégrée est bel et bien la clé de la productivité pour votre équipe et le support incontournable pour un service à la clientèle irréprochable… à la hauteur des attentes du consommateur d’aujourd’hui.

Les diverses solutions de gestion informatisée proposées aux professionnels de la vue visent l’intégration de toutes les fonctions de la clinique dans un système centralisé. Présentant des fonctionnalités similaires, toutes ces solutions sont axées sur une automatisation des procédures allégeant les tâches administratives, une utilisation des données assurant une efficacité optimale au plan médical et une rentabilité financière accrue pour l’entreprise. Notre dossier met en lumière certains des avantages concurrentiels proposés par quelques-uns des systèmes de gestion spécialement élaborés pour l’industrie de l’optique.

Horus – La solution hyperabordable d’un réseau en forte croissance

Dossier_Horus

Christine Breton, directrice générale d’Opto-Réseau, ne tarit pas d’éloges sur le logiciel Horus offert en exclusivité aux membres de la bannière et de la centrale d’achat Opto-Réseau. « Notre système de gestion Horus est très peu dispendieux. En fait, notre forfait incluant l’installation, la mise à jour, le soutien technique et le service de développement, n’a augmenté que d’une quinzaine de dollars au cours des huit dernières années, soit l’équivalent de l’inflation. Il n’en coûte que de 80 $ à 100 $ par mois pour que notre logiciel prenne en charge dossiers, rendez-vous, agendas, commandes, inventaires, factures, et génère des rapports archi-complets. » Si le prix d’Horus est demeuré si abordable, c’est qu’Opto-Réseau a connu une croissance extrêmement enviable. « Nous sommes passés de 14 “banniérés” et 20 membres pour la centrale d’achat en 2005 à 67 “banniérés” et 95 membres à la centrale en 2014. Tout un exploit qui nous permet d’enrichir notre formule de gestion tout en amortissant les coûts pour le groupe. » Le succès d’Opto-Réseau a donc tout pour rassurer l’optométriste ou l’opticien qui songe à se doter d’un logiciel de gestion ou se tourner vers une nouvelle solution.

Une interface B2B a été greffée à la dernière version d’Horus pour amarrer directement le système aux logiciels des fabricants de montures, de verres et de lentilles. « Cet ajout réduit les risques d’erreur pour le traitement de la commande et accélère le temps d’exécution menant à la livraison. » Parmi les récentes bonifications, notons aussi une analyse améliorée des escomptes indiquant leur nature et leur source, ce qui permet de mieux ajuster les bonnes pratiques de chaque clinique. De plus, la gestion intégrée des listes de prix permet au professionnel d’être continuellement à jour avec les catalogues des fabricants. Enfin, l’interface graphique rend l’adaptation au système Horus extrêmement conviviale et intuitive. « La richesse des outils d’Horus et son accessibilité illustrent avec brio la mise au point réussie d’une formule adéquate entre les services rendus et les redevances perçues par le réseau », conclut Christine Breton non sans fierté.

QUESTIONS SUR LA PROTECTION  Spécialiste de la protection et de la récupération de données, Bang Industries dresse une liste des questions pour bien évaluer la sécurité offerte par un dispositif de protection des données. N’oubliez pas que nul n’est à l’abri d’un virus informatique ou d’un dégât d’eau.  Quel est le niveau de sécurité requis par les besoins de votre modèle d’affaires? Est-ce que la solution récupère uniquement les données ou tout le système de gestion? Le logiciel de protection est-il en mesure de prendre en charge tout le volume de données? Il donne accès aux données, mais permet-il encore de les gérer? Quelle est la fréquence des sauvegardes? Se font-elles automatiquement? La récupération s’exécute-t-elle localement ou par nuage (cloud)? Quelles sont les ressources à votre disposition en cas de problème de sauvegarde? Sont-elles facilement accessibles? Quel niveau de connaissances exige-t-il de l’usager? Quel est le niveau de contrôle que vous souhaitez exercer sur votre solution de protection? Que se passe-t-il si votre fournisseur infonuagique fait faillite? Advenant un sinistre majeur (feu, eau, effondrement d’immeuble), quelles sont les données que l’entreprise peut se permettre de perdre? Quel est le temps limite acceptable pour récupérer l’essentiel de votre environnement informatique? Quel serait l’impact d’une telle perte pour les opérations : capacité de communication avec les clients, réaffectation des employés, procédures de remplacement des équipements. La mobilité des employés a-t-elle été évaluée afin de rendre possible le télétravail en de telles circonstances? Où est situé physiquement le serveur administrant la base de données et quelles sont les lois auxquelles vous êtes assujetti sur ce territoire? Avez-vous lu votre contrat concernant les limitations de la valeur des informations critiques? Avez-vous fait un « exercice d'incendie » en testant réellement votre outil de protection? Offrant des services-conseils indépendants pour l’évaluation de solutions en sécurité informatique, Bang dispose de toute l’expertise nécessaire pour accompagner le choix d’une protection adaptée aux besoins de l’usager.

Optosys2 – La démocratisation de l’accès pour tous

Dossier_OptpSys2

« Notre système de gestion a été bâti à partir d’une grande écoute des professionnels de la vue. C’est en considérant les besoins du marché que nous avons pris la décision d’offrir Optosys® 2 à tous, qu’ils soient membres ou non de Services Optométriques inc. (SOI). Bien entendu, nos membres profitent d’une tarification privilégiée », précise Caroline Pauzé, directrice des techniques de l’information pour la SOI. La formule Optosys se distingue par un arsenal d’outils spécialisés hautement efficaces, mais plus encore par une solide équipe de soutien et de développement. « L’installation, le support, l’implantation, la formation… Appuyés par nos programmeurs, analystes, formateurs, coordonnateurs et agents du soutien téléphonique, nous accompagnons nos utilisateurs à chaque étape et suivant leur rythme. »

Les outils composant le logiciel sont fondés sur la séquence de la visite du patient. Ainsi, le système de rappel assure l’assiduité des patients et l’agenda de rendez-vous est d’une extrême convivialité. Permettant l’inscription de notes et des résultats de prétests, le dossier électronique du patient livre toutes les informations en un coup d’œil et permetde voir facilement les renseignements les plus récents. Le module d’examen clinique peut être entièrement paramétrable et personnalisé par l’optométriste. La prescription finale est ajoutée au dossier du patient – évitant toute erreur de retranscription – et sert de base fiable pour générer factures, commandes, bons de laboratoire et estimations. Ultimement, la base de données permet de cibler les communications au patient, d’optimiser les achats, de produire des rapports pour mieux suivre les activités de la clinique et ajuster le tir en ce qui concerne la gestion.

En matière d’accès démocratisé, Optosys2 permet aussi les réclamations d’assurances privées en ligne, un processus simple et très apprécié des consommateurs. Le partenariat avec Telus permet au personnel de la clinique de soumettre les demandes par voie électronique à la compagnie d’assurance du patient. Le montant est versé directement à la clinique, au professionnel ou au patient. En un clic, la réclamation est réglée.Système bilingue, Optosys2 a été instauré d’un océan à l’autre et permet aux cliniques de ne payer que pour ce qu’elles utilisent au moyen d’une mensualité calculée par poste de travail. Ainsi, le temps de formation est facturé selon les besoins. « Précisons qu’en tout temps, la base de données appartient à la clinique. Une tranquillité d’esprit assurant l’indépendance du praticien indépendant », souligne Caroline Pauzé.

GestOp d’IRIS – Le pouvoir de la centralisation pleinement exploitée

Dossier_Iris

Éric Babin, vice-président technologies et communications chez IRIS, a vécu toute une épopée informatique. Arrivé aux commandes en 1998, il devait assurer la transition entre un système de gestion version DOS qui ne passerait pas l’an 2000 et un nouveau logiciel Windows non adapté à l’entreprise. « Plus nous essayions d’adapter le logiciel, plus nous multipliions les problèmes et les coûts. Il fallait se rendre à l’évidence : mieux valait repartir à zéro en créant notre propre solution. D’autant plus que nous avions conclu l’achat des boutiques de l’Ouest canadien qui, elles, n’étaient pas du tout informatisées! L’ampleur de notre organisation nous permettait de nous engager dans cette voie, autrement inaccessible aux professionnels indépendants. » L’implantation de GestOp a été décrétée pour tout l’Ouest en 2003 – simultanément avec le passage du papier au clavier – et s’étend depuis à tout le réseau. La performance obtenue est intimement liée à la mission d’IRIS.

« Nous avons pris à l’époque une décision cruciale en optant pour un accès distant, c’est-à-dire une centralisation des données hors des boutiques. » Grâce à ce choix stratégique, la dernière version GestOp 6.07 réduit les risques quant à la protection des données, assure des mises à jour instantanées pour tout le réseau et offre, entre autres, un accès aux données par tout outil Web puisque le système intègre la technologie nuagique (cloud). « La centralisation a aussi donné vie au partenariat avec Air Miles et à un centre d’appels 24 h ayant un accès direct au cahier de rendez-vous de chaque clinique », déclare le Dr Gaston Bérubé, vice-président recherche et développement. Des valeurs ajoutées impossibles sans une structure à un seul pipeline. « Le professionnel intéressé par GestOp est au départ convaincu de l’efficacité de nos outils et à l’idée que pour améliorer, il faut mesurer, ajoute le Dr Bérubé. Ce que GestOp permet de faire en priorisant l’harmonisation des processus, la validation des données et le fonctionnement en temps réel. » Par exemple, le système peut extraire des données statistiques en fonction d’un objectif de performance tel que la protection des rayons dommageables du soleil. Dans un premier temps, GestOp identifie les cliniques les plus performantes en vente de lunettes solaires. Puis, IRIS communique alors avec ces « champions » pour connaître leurs bonnes pratiques « solaires » et les diffuser illico à l’ensemble du réseau. Autre utilisation innovante de GestOp : un accès partiel par les fournisseurs qui ajustent les consignations et inventaires par boutique selon les ventes. M. Babin explique : « Fini les visites incessantes des représentants. Les fournisseurs deviennent responsables de leurs résultats, libérant nos équipiers de la gestion du matériel pour se concentrer sur… les clients! »

Depuis 2010, le système donne au praticien une grande mobilité en lui permettant une gestion du bureau par iPhone et iPad. Un atout majeur qui relie le professionnel à sa clinique en tout temps, qu’il participe à une formation au pays ou à un congrès à l’étranger.

Enfin, il faut savoir que les informations sont traitées en silo à travers un portail sécurisé, protégeant les données nominatives dans le respect des lois et des règlements en vigueur. « Nos prochaines avancées sont l’intégration de l’examen optométrique et l’ajout du référencement en ophtalmologie avec droit de transfert du dossier patient qui concrétisera véritablement une approche en télémédecine. En somme, l’avenir s’annonce rempli de possibilités pour nos professionnels de la vue », résume le Dr Bérubé.

Dossier_Efficacite

Opti-Pro – Pour une meilleure vision du dossier

Dossier_OptiPro

« Les logiciels de gestion d’entreprise étant plus ou moins adaptés à la réalité des cliniques d’optométrie et de lunetterie, les administrateurs de système rencontraient rapidement d’importantes difficultés et limites. C’est pour combler ces lacunes qu’Opti-Pro est né », relate Jean-Guy Landry, directeur du développement chez SecurSys. « Tout d’abord, nous nous sommes penchés sur la question de l’imagerie qui est cruciale pour nos praticiens. » L’imagerie du système Opti-Pro permet un classement centralisé des images du dossier de chaque patient. Elle récupère les sorties de données fournies par plusieurs appareils : examens de fond d’œil, champs visuels, angiographie, topographie cornéenne, bio-microscopie, OCT et I-Profiler. L’imagerie sans papier est à portée de clic puisque le système permet une documentation intégrée en format PDF. « Une autre grande force d’Opti-Pro est le concept de documents éditables. Une fois complétée l’intégration numérique des prescriptions et documents d’examen, il devient possible d’éditer ces documents directement à l’écran et même par saisie sur tablette à l’aide d’un stylet. En plus de faire gagner du temps, la centralisation des informations au dossier constitue une aide à la vente. En consultant une fiche-client regroupant toutes les informations, le professionnel de la vue peut mieux diriger le patient pour ses achats. »

Autre atout d’Opti-Pro : l’agenda très évolué pour la prise de rendez-vous en multiressources pour coordonner les consultations avec les ophtalmologistes, les optométristes et les opticiens. L’agenda comporte un profilage interactif de la clientèle pour une gestion optimale des plages horaires. Ce profilage se fait selon des catégories de client dont les critères sont paramétrables par l’usager. Outre le module de communications aux clients, le système offre un fonctionnement performant en mode multisuccursales. La gestion à distance se fait par une connexion instantanée avec chaque point de vente. Le transfert de montures, l’échange de clients, l’importation des examens, l’obtention des résultats de vente s’exécutent à la vitesse de l’éclair. « J’ajouterai enfin que nous sommes le seul fournisseur en gestion optique offrant la possibilité d’acheter des ordinateurs et proposant le soutien technique pour le matériel informatique, en plus du support pour le logiciel. Donc une tranquillité d’esprit à tous les points de vue! »

CliniCentral – Géant ultra-performant

Dossier_CliniCentral

Issu d’une collaboration avec l’École d’optométrie de l’Université de Montréal, CliniCentral est moulé à la nature de la profession. Guy Pilon, vice-président marketing de Scribe Technologies, nous parle des possibilités exponentielles du système. « Le nerf central d’un système de gestion n’est pas le marketing, mais bien la gestion. Essentiellement, notre progiciel est un méga cerveau simplifiant la gestion de toute la clinique. CliniCentral permet d’économiser du temps en accélérant le flux des opérations et en le rendant transparent. Nous misons sur une capacité quasi infinie de stockage. Alors qu’on retrouve des logiciels limités à 200 GO, nous sommes équipés de 16 TO. Cette puissance nous permet de gérer de façon élaborée toutes les données souhaitées en plus du dossier patient, comme les rapports internes et lettres de la SAAQ. » CliniCentral intègre ainsi les modes multipraticiens et multicliniques, en plus d’une gestion ultra efficace des ventes et consignations.

Parmi les fonctionnalités novatrices de CliniCentral, citons la sélection facilitée des agendas, une option prisée sur le marché. Au plan des rappels, le système se fonde sur plusieurs critères pour établir le délai, dont l’âge du patient, et procède à l’envoi du rappel par divers moyens, dont les courriels (en conformité avec la loi antipourriel) et messages SMS, avec historique pour chaque type de rappel. La facturation est totalement intégrée et comprend émission de la facture, caisse enregistreuse, transfert et suivis avec la RAMQ, dont l’émission automatique d’une nouvelle demande en cas de refus, accompagné d’un avis fourni au praticien. De plus, les ventes sont enregistrées intégralement, ce qui permet d’identifier, par exemple, des retours de montures frauduleux. Pour éviter tout souci technologique, le système est couplé à une sécurité optimale bénéficiant d’une certification US Army et répondant aux normes exigées en matière de santé, tant au Canada qu’aux États-Unis. En cas de panne électrique, le logiciel ne perd pas plus de 30 secondes d’information. « CliniCentral est un choix à long terme, fondé sur un développement collégial incorporant les avis de nos utilisateurs. En 20 ans, nous n’avons jamais fait payer nos usagers pour l’implantation d’une fonction demandée. C’est tout dire. »

Acuitas – Le progiciel visionnaire

Dossier_Acuitas

Mis au point par Ocuco, AcuitasTM propose une solution de gestion globale pour les professionnels indépendants travaillant en multisuccursales, ainsi que les chaînes de franchises en optique. Acuitas couvre l’ensemble des opérations de gestion et de vente depuis la prise de rendez-vous jusqu’à la livraison des produits, tout en intégrant la gestion des produits en espace boutique et en stock.

Acuitas promet aux cliniques qui adhèrent au système des ventes accrues de meilleurs processus organisationnels et une meilleure compréhension de tous les aspects de leur entreprise. Les 65 modèles de rapports constituent la pierre angulaire du système et s’imposent sur le marché concurrentiel de l’optique. Il s’agit notamment des rapports sur les revenus, le chiffre d’affaires, la disponibilité des stocks, la performance des ventes par marque, les principaux rappels et le retour sur investissement.

Le système est hautement configurable; le logiciel s’adapte à la façon dont le professionnel gère son entreprise, plutôt que l’inverse. Les opticiens et optométristes peuvent suivre parfaitement et aisément le parcours de leurs patients, de la prise de rendez-vous et envois promotionnels aux achats en ligne, en passant par l’examen, le diagnostic, la commande et le rappel. Au cours d’une présentation auprès d’un important groupe d’achats, un utilisateur novice a réussi à maîtriser Acuitas en 15 minutes, puis a pu en expliquer le fonctionnement à l’auditoire présent. Le logiciel offre de nombreuses fonctions « économiseurs », telles que la communication par SMS bidirectionnelle avec les patients ainsi que la transmission et le traitement électroniques des réclamations d’assurance. Acuitas s’appuie sur la base de données Oracle et permet de gérer de façon centralisée et parfaitement sécurisée un nombre important de points de vente rattachés à une structure centrale. Cette solution multilingue et multidevises permet aux groupes en expansion de déployer une solution unique pour toutes leurs enseignes dans différents pays.

La correction de l’astigmatisme en lentilles cornéennes

Par Frédéric Gagnon, O.D., FAAO

LentillesCorneennes

Le mois d’août s’amorce avec son nombre accru d’examens visuels coïncidant au retour à l’école. De plus en plus d’établissements exigent des parents qu’ils fassent passer un examen de la vue à leur enfant avant leur entrée au primaire. C’est une excellente mesure qui offre tous les outils visuels nécessaires à l’apprentissage des notions de bases, et ce dès le début de l’enseignement scolaire qui commence maintenant à la maternelle. Ces premiers examens permettent de dépister et de traiter des amétropies dont l’astigmatisme, source possible d’amblyopie. Tel que démontré par les études, l’ajustement de lentilles cornéennes (LC) peut être envisagé chez l’enfant d’âge primaire, qui n’est pas plus à risque de complications que l’adulte1.

 

Les lentilles cornéennes souples toriques

Les design de conception de LC toriques se sont optimisés avec les années et aident à bien corriger l’astigmatisme, soit avec des montants de rotation minimes, soit en compensant par des calculs de surréfraction2. Les systèmes de prisme ballast et ceux qui en sont dérivés font toujours leur preuve dans des LC à remplacement mensuel comme les PureVision® 2, Air OptixTM, Proclear®, Encore 100® et Biofinity®. Les lentilles Acuvue® Oasys® et Advance® Plus utilisent quant à elles un design de quatre zones de stabilisation qui mettent à contribution l’effet des paupières. Dans les rares cas de rotation majeure de la LC (i.e. instable ou de 15 degrés à plus), il est bon de se rappeler d’utiliser un design différent.

La multiplication des paramètres en LC à usage unique

Le pouvoir du marché a amené l’industrie à augmenter la gamme d’amétropies corrigées, incluant les axes disponibles et montants d’astigmatisme corrigés dans les LC à usage unique. Les lentilles basées sur un système de prisme ballast sont la Biomedics® et la SofLens®. La Acuvue Moist® se base sur le système des quatre zones de stabilisation alors que la toute dernière Dailies® AquaComfort PlusTM met à profit le double amincissement du bord supérieur et inférieur de la LC.

La correction d’un fort astigmatisme en LC

Les design de LC toriques permettent une bonne correction de l’astigmatisme jusqu’à 2,25 D. Toutefois, si le professionnel de la vue constate chez son patient la rotation même légère d’une LC à 2,25 D d’astigmatisme, il doit songer à la possibilité d’un ajustement en LC perméables au gaz (PAG). Une LC PAG sphérique (de petit diamètre ou de type scléral) permet de bien corriger jusqu’à 2,50 D d’astigmatisme cornéen. La flexion de la LC PAG avec des montants d’astigmatismes plus élevés rend sa correction plus difficile. Il est alors préférable d’opter pour une LC PAG torique. Fait à noter, certains manufacturiers de LC PAG de type sclérale proposent de plus en plus de compenser l’astigmatisme résiduel en incorporant de l’astigmatisme sur la face antérieure de la LC.

Faut-il corriger tout astigmatisme de 0,75 D ?

Si on l’inclut dans la prescription de lunettes, il devrait l’être aussi dans la correction en LC. Pourquoi? D’abord parce que, tel que mentionné plus haut, les design de LC toriques se sont énormément améliorés, ce qui facilite grandement l’ajustement. Ensuite, l’introduction de matériaux à faible module de rigidité minimise la sensation des zones de stabilisation de rotation de la LC. En l’absence de rotation, le professionnel de la vision devrait à tout le moins mentionner à son patient astigmate qu’une correction en LC existe s’il note une différence entre la qualité optique de ses lunettes et celle que lui procurent ses LC sphériques. Pour des raisons d’équilibre de confort entre les deux yeux, il peut arriver que le patient et son praticien décident de ne pas effectuer de correction dans le cas d’un astigmatisme monoculaire. Toutefois, les astigmatismes obliques de 1,25 D ou plus peuvent très difficilement être compensés en équivalent sphérique sans compromettre significativement le bonheur visuel du patient.

« Je ne peux pas porter de LC parce que je fais de l’astigmatisme. »

Au 21e siècle, entendre cette affirmation est désolant. L’astigmatisme n’est pas une contre-indication au port de LC, ni au bon confort visuel. Au risque de se répéter, la qualité des design de LC toriques en font des produits confortables et faciles à ajuster. Pour ce qui est de la presbytie, la Proclear torique multifocale permet de la corriger, tout comme l’astigmatisme. Les LC PAG telles que les ReclaimTM HD et OneFit permettent aussi de corriger l’astigmatisme et la presbytie. Si on désire maintenir l’usage des LC souples, on peut procéder à une monovision modifiée (i.e. une LC multifocale et une torique sur l’œil non dominant) ou une monovision avec des LC toriques. Dans le cas d’anisométropies méridionales prononcées avec aniséïconie, le port de LC est approprié pour obtenir des images de même grandeur – ce qu’une lentille ophtalmique assure plus difficilement.

Dans ce contexte de compétition féroce avec le marché de l’Internet, il est impératif pour la survie des professionnels de la vue d’offrir de bons produits à leurs patients astigmates porteurs de LC. Les besoins visuels des patients augmentent avec la multiplication des tâches visuelles. Si les écoles exigent un examen de la vue avant l’entrée à l’école, certaines associations sportives telles que le soccer exigent aussi de ne pas porter de lunettes lors de la pratique. Ne serait-ce que pour les cours d’éducation physique, il est du devoir des professionnels de la vue d’offrir l’ajustement de LC depuis l’enfance. En cette fin d’été et ce retour en classe, espérons que les regards des enfants que vous croiserez dans vos bureaux vous rappelleront l’importance que vous jouez pour assurer à vos patients la meilleure vision qui soit.

  1. WAGNER, H et al. « Risk factors for interruption to soft contact lens wear in children and young adults », Optometry and Vision Science 88(8), 2011, 973-80.

2. GAGNON Frédéric et MICHAUD Langis. « Chapitre 3 : Choix des lentilles de contact et de leurs modalités d’entretien » de Les lentilles de contact : optimisation de l’adaptation, utilisation et entretien, Paris, Lavoisier, 2012, p.87-116.

 

La Fondation des maladies de l’œil fête 35 ans de recherche!

Par Anne-Marie Joncas

CoupDoeilSur

En 1963, le département d’ophtalmologie de l’Université Laval accueille ses premiers résidents à son programme de spécialisation. Malheureusement, les facilités n’existaient pas à l’époque pour exposer les résidents à la recherche clinique, essentielle à leur formation et à la qualité des soins. Ce n’est qu’en 1979 que le Dr Alain Rousseau met sur pied la structure de soutien financier nécessaire en créant la « Fondation pour la Recherche sur les Maladies de l’œil » (aujourd’hui la FMO). L’organisme naît grâce à l’engagement du maire de Québec, Jean Pelletier, de Jacques Desmeules (second président), des représentants du Club Lions Gilles Jobidon, Vincent Michaud et Jacques Dorion, de Jacqueline Laflamme, Louise Boissinnot, Ruth Bélanger et Louise Munroe, de même que des membres de la GRC, dont Normand Doucet. Au fil des ans, l’enthousiasme et la composition d’un conseil d’administration (CA) de plus en plus représentatif permettent d’aider l’Université, puis de monter des projets à l’échelle provinciale et nationale.

« Les bourses de la FMO servent de tremplin pour solliciter d’autres bailleurs de fonds en conférant une crédibilité essentielle à chaque projet, précise le Dr Rousseau. Et 35 ans plus tard, nous sommes toujours la seule fondation québécoise vouée à la recherche sur les maladies de l’œil. Je tiens d’ailleurs à souligner l’apport initial de Normand Doucet et ses collègues de la GRC qui ont participé très activement à nos premières collectes de fonds. L’événement principal était La Course vers la lumière, dont la première édition a rapporté 3 000 $. »

Aujourd’hui, la FMO accorde bon an mal an entre 20 000 $ et 40 000 $ par projet pour la recherche sur des maladies en pleine progression en raison du vieillissement de la population, comme la DMLA et le glaucome, ou encore pour le mélanome oculaire ou l’achat d’équipement indispensable aux laboratoires de recherche. « Au cours des 35 dernières années, la FMO a attribué près de 3 millions de dollars à des dizaines d’équipes de chercheurs », enchaîne fièrement Steeve Lachance, directeur général.

La FMO s’adonne aussi depuis 2006 à des activités de dépistage en milieu scolaire. Le programme Participe pour voir couvre chaque année 15 écoles de quartiers défavorisés. Des équipes d’optométristes bénévoles effectuent des tests de dépistage visuel dans les écoles primaires ciblées. Grâce à ses partenaires, la Fondation peut remettre gratuitement une paire de lunettes aux enfants appartenant à des familles ayant besoin d’aide. « Notre exercice le confirme d’une année à l’autre : environ un enfant d’âge scolaire sur quatre ne voit pas bien. Bien souvent, les parents et enseignants n’ont rien détecté, remarque Steeve Lachance. C’est donc que ce programme est utile pour les 19 000 enfants y ayant participé depuis sa création, et nous avons besoin de l’adhésion des optométristes pour en assurer la pérennité », précise-t-il.

L’avenir s’annonce prometteur pour la FMO. « Il nous faut mobiliser davantage tous les professionnels de la santé reliés à la vision autour de la mission de la FMO qui, selon moi, représente un maillage naturel avec tous ces intervenants. De plus, la diversification du CA est cruciale pour enrichir notre réseautage qui est la clé d’une campagne de financement réussie. À ce titre, Martial Gagné, président de notre CA et de Lunetterie New Look, fait un travail remarquable. Il est le premier à recruter des acteurs importants dont l’expertise est des plus bénéfiques pour l’organisme. Avis à tous : la porte est grande ouverte! », ajoute Steeve Lachance.

Fière de ses 35 ans au service de la recherche en maladies oculaires, la FMO tient à remercier tous les professionnels de la vision, ses partenaires du réseau de l’optique et du milieu des affaires pour la confiance témoignée et pour leur appui inconditionnel. Ce soutien a été déterminant pour assurer les activités de la Fondation et le développement de la recherche au Québec.

Rejoindre un public bilingue sur le Web

Par Camille Dg

ReseauxSociaux

Le caractère bilingue de notre province peut compliquer l’utilisation des réseaux sociaux pour une marque. En effet, si l’on souhaite rejoindre un public cible bilingue, il faut élaborer une stratégie qui permettra communiquer avec lui, sans laisser une langue de côté, ni surcharger les internautes avec de l’information dans les deux langues.

Facebook

Sur Facebook, il existe un outil pour les pages qui permet de cibler chaque publication afin que celle-ci soit vue par un public déterminé. Ainsi, on peut publier en français en faisant en sorte que seuls ceux qui utilisent Facebook dans cette langue le voient. On publie par la suite le même texte, traduit en anglais, pour les utilisateurs anglophones. Cette technique est la meilleure qui soit pour rejoindre tous les fans, sans qu’ils aient accès aux publications dans les deux versions, ce qui risque de rapidement devenir un irritant. Plusieurs se sont mis à publier des textes bilingues, ce qui a eu pour effet de les rendre extrêmement longs. Sur le Web, les affichages qui fonctionnent le mieux sont ceux qui sont courts. Lorsqu’un internaute voit dans son fil d’actualité un très long paragraphe, il aura tendance à l’ignorer complètement plutôt que de le lire. C’est pourquoi il est préférable d’utiliser le ciblage des publications. Toutefois, il faut savoir que plusieurs Québécois francophones utilisent Facebook en anglais, pour diverses raisons. Ils verront donc apparaître toutes les publications de la page en anglais et certains d’entre eux risquent de demander à la page l’affichage français. Il est alors important de leur répondre en leur expliquant qu’ils voient les textes dans leur langue d’utilisation de Facebook.

Twitter

Malheureusement, Twitter ne permet pas de traduire des publications et de cibler le public que chacune doit rejoindre. Il y a deux moyens d’utiliser Twitter de manière bilingue.

  • Créer deux comptes Twitter

La première façon est simplement de créer deux comptes Twitter distincts, afin d’interagir avec les deux publics sur deux plates-formes séparées. Cette solution est intéressante pour les marques de grande envergure qui rejoignent un large public, puisqu’elle permet de créer un ton et une stratégie propre à chacune des langues, sans risquer d’offenser les francophones avec des tweets anglophones et vice-versa.

  • Avoir un compte bilingue

Pour une marque qui rejoint un public moins vaste sur le Web, l’utilisation d’un seul compte Twitter est préférable, car il rassemble tous les abonnés au même endroit. Il faut surtout s’abstenir de traduire chacun des tweets, ce qui est un irritant pour ceux qui voient sur leur page d’accueil tous les tweets d’un compte dans les deux langues. Il est alors important d’établir un ratio de publications dans chaque version. Il faut également engager la discussion avec les internautes dans leur propre langue.

Instagram

Sur Instagram, la photo parle d’elle-même, le texte étant plutôt secondaire sur ce réseau. Il suffit alors de traduire la description du profil. Comme Instagram ne souffre pas d’une limite de caractères aussi restrictive que Twitter, il est possible de publier les descriptions de chaque photo dans les deux langues, sans que cela ne dérange les abonnés.

La protection des yeux contre les rayons ultra-violets

Par Frédéric Gagnon, O.D. FAAO 

LentCornLe soleil se fait de plus en plus présent et l’importance de protéger sa peau contre ses rayons nocifs est sans cesse signalée. Notre rôle est d’informer les gens sur la nécessité de protéger ses yeux, des organes externes extrêmement sensibles aux effets des ultraviolets (UV). Différentes solutions sont disponibles telles que les lunettes solaires ou les chapeaux à rebords larges, mais également certains types de lentilles cornéennes (LC) qui offrent une protection contre les rayons UV. Nous allons démystifier le tout afin d’obtenir la meilleure protection et ainsi réduire les risques de développer certaines maladies oculaires.

Que sont les rayons UV?

Avant de débuter, rappelons qu’il existe différents types d’ultraviolet. Les rayons UV A et B ont un effet sur l’ADN des cellules et représentent donc un risque de cancer. Notons qu’une augmentation progressive des atteintes à la couche d’ozone terrestre entraîne une croissance de notre exposition à ses rayons. Pour ce qui est des UV C, ils sont également présents, mais très peu pénètrent l’atmosphère terrestre. Il ne faut pas oublier la lumière bleue qui selon certains, est responsable à très long terme du vieillissement de la rétine.1 Ces rayons sont ciblés par les nouveaux traitements de lentilles ophtalmiques comme Crizal® Prevencia™ et SeeCoat Blue. Omniprésents dans la vie quotidienne avec l’avènement des écrans rétro-illuminé DEL, il est toutefois difficile d’en étudier l’effet à très long terme et prouver de façon cliniquement significative leur lien avec le risque de dégénérescence maculaire.

Les effets oculaires des rayons UV

À court terme, une photokératoconjonctivite aiguë peut être causée par une exposition aux rayons UV. Plus couramment, leurs effets chroniques, comme seront expliqués à nos patients (la cataracte et la dégénérescence maculaire liée à l’âge). S’ils sont en général assez effrayés par le cancer, il ne faut tout de même pas omettre de leur mentionner que ces rayons peuvent être associés à des formes de cancers et dégénérescences oculaires telles que les pinguécula et les ptérygions.

Quelles lentilles possèdent un filtre UV?

Les lentilles cornéennes peuvent être un élément important lorsque l’on parle de protection solaire. Ce n’est cependant pas toutes les lentilles qui en possèdent, et lorsque c’est le cas, les compagnies nous les font connaitre rapidement. Par exemple, toutes les lentilles de la gamme Acuvue® possèdent un filtre UV de Classe 1 ou 2. Les lentilles de la gamme Oasys® et TruEye® bloquent la transmission des UV A de 96,1 % et de 99,9 % pour les UV B. La gamme Advance® stoppe les UV B à 99 % et les UV A à 93 %. Quant à la gamme Moist® elle bloque 97 % des UV B et 82 % des UV A. Chez CooperVision, les lentilles des gammes Encore 100® et Biomedics® ont un filtre UV de classe B.Finalement, la LC Biotrue à usage unique (jetable 1 jour) ont elles aussi un filtre UV B. 

Est-ce une protection suffisante?

Il est toutefois fortement recommandé d’utiliser une protection supplémentaire afin de minimiser les risques. Bien que les lentilles possédant un filtre UV offrent une protection de la cornée, il ne faut pas négliger les paupières et les muqueuses externes des yeux. Ainsi, tout porteur de LC devrait se faire conseiller le port de lunettes solaires par son professionnel de la vision même si ses LC ont un filtre UV. Rappelons que les rayons UV sont présents tout au long de l’année et non seulement comme plusieurs le croient uniquement l’été. Pour les amateurs de sports d’hiver, tels le ski et l’alpinisme, des lunettes solaires bien adaptées sont primordiales. Cela s’explique principalement par la présence élevée de rayons UV lorsque l’on se retrouve en altitude, sans compter les reflets de la neige et de la glace qui accentuent la réverbération. Il faut aussi rappeler à nos patients que les rayons UV transpercent les nuages et qu’ils devraient porter leurs lunettes même sous temps couvert. Il est commun d’entendre nos patients dire qu’ils portent leurs lunettes, laissées dans l’automobile, seulement lors de la conduite. Il faut leur rappeler que le pare-brise bloque les rayons UV mais qu’il est important aussi de porter les lunettes à l’extérieur de l’auto.

La protection UV chez les enfants

Le cristallin de l’enfant n’étant pas complètement développé, il protège moins bien contre la pénétration des rayons UV à l’intérieur de l’œil. Recommender le port de lunettes solaires et de LC avec filtre UV est donc tout à fait justifié. Il existe toutefois une certaine controverse à ce sujet. Certains avancent que les rayons UV contribueraient à freiner la myopie par un mécanisme de stabilisation de la cornée similaire à la théorie derrière la chirurgie de cross-linking pour le kératocône (technique expliquée dans une chronique précédente). Malgré ce débat au sein des optométristes et ophtalmologistes, il est important d’éduquer les parents sur le risque d’exposition aux rayons UV. Pour le futur des yeux de leurs enfants, nous croyons que des impératifs médico-légaux exigent des professionnels de laisser le choix aux parents de prévention des maladies oculaires liées à l’exposition chronique aux rayons UV.