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Une technologie de charnière unique

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Une technologie de charnière unique

Erlik, seule compagnie de lunettes conçues à Montréal et produites à Milan en Italie, lance officiellement sa collection de lunettes 2011 sur Kickstarter.com. Cette ligne comprend plus de 11 modèles de lunettes ophtalmiques et 13 solaires jouant sur des combinaisons multiples pour satisfaire une clientèle avertie. Ces montures uniques bénéficient d’une technologie de charnière brevetée qui assure ainsi un produit luxueux de haute qualité et permet à chaque client de personnaliser son achat grâce aux branches interchangeables.

La technologie des charnières, faites à partir de plusieurs matériaux novateurs, est un secret commercial bien gardé. Les charnières durables appliquent une légère pression à chaque branche et maintiennent leur position une fois la monture placée sur le visage. Ainsi les lunettes sont toujours parfaitement ajustées et assurent un confort optimal. À la différence de marques de lunettes traditionnelles, Erlik offre un assortiment de branches à la mode qui peuvent facilement être changées pour créer différents styles et s’adapter à chaque personnalité. Travaillant avec Carl Zeiss Vision, leader mondial dans la fabrication de lentilles, Erlik propose des verres dépassant les standards de qualité établis par l’industrie, dans une gamme intéressante de coloris.

Ziggy joue plus que jamais sur le 3D

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Ziggy joue plus que jamais sur le 3D

Il y a lunettes 3D et 3D. La troisième dimension qu’explore Cendrine O., la conceptrice de la ligne Ziggy, est celle du produit même. Deux nouveaux modèles tout en relief feront tourner bien des têtes cet été.

Les branches du modèle Ziggy 1060 égrènent de jolies pastilles ovales qui rappellent à première vue les graines de café. Les teintes combinent le noir au vert, à l’argenté ou au cuivré.

Le très floral modèle Ziggy 1086 apporte une touche de féminité qui ne manque pas d’humour. On adorera les montures fuchsia et bordeaux avec quelques notes de couleurs plus claires ainsi que les modèles rouge et noir ou noir et bleu.

Silhouette : misez sur la transparence

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Silhouette : misez sur la transparence

Silhouette et son distributeur canadien officiel COS lancent un plan d’affaires conjoint (Joint Business Plan) qui invite les professionnels de la vue à participer à une campagne marketing planifiée et payée par la marque, pour le bénéfice des deux parties.

La popularité grandissante des achats en ligne sur Internet constitue également une menace pour les professionnels de la vue. « D’après notre dernière participation à un sondage du Print Measurement Bureau (PMB), nous avons identifié les différents points de vente où les consommateurs magasinent leurs lunettes d’ordonnances », déclare Manuel Magini, directeur du marketing chez COS. Le sondage conclut que 13 % des consommateurs magasinent chez les détaillants à grande surface alors que 2 % le font sur le Web.

Pour implanter cette campagne marketing, COS s’est procuré des bases de données en recherche et des résultats de PMB, BBM et Génération 5 afin de mieux comprendre la dynamique du marché et des différents segments de consommateurs. En se basant sur les résultats de ses recherches, COS a créé un concept stratégique et s’est doté de placements médias qui vont rejoindre le plus efficacement possible son marché cible.

Pour un bref aperçu de la campagne marketing, rendez-vous sur le site soyeztransparent.ca.

David Landry chez DirectLab

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David Landry chez DirectLab

Le réseau DirectLab est fier d’annoncer la nomination de David Landry au poste de directeur des ventes pour les provinces canadiennes de l’Atlantique.

Il veillera à établir des relations d’affaires stratégiques avec les professionnels de la santé visuelle au Nouveau-Brunswick, en Nouvelle-Écosse, à l’Île-du-Prince-Édouard ainsi qu’à Terre-Neuve.

« Hautement qualifié et comptant 25 années d’expérience dans le domaine de l’optique, plus spécifiquement dans les provinces de l’Atlantique, David Landry est un atout majeur pour notre réseau. Ses 18 années au sein de Rodenstock, une entreprise reconnue, ajoute à son expertise », précise Ted Hahn, vice-président aux ventes du Réseau DirectLab. « Nous sommes heureux de l’accueillir au sein de notre équipe et sommes confiants qu’il saura développer avec talent le réseau dans l’est du pays. »

Crizal d’Essilor : nouveau produit, campagne et promotion

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Crizal d’Essilor : nouveau produit, campagne et promotion

De la mi-mai à la fin octobre Essilor présentera un ensemble d’actions puissantes et dynamiques centrées sur les verres Crizal®. Le lancement de Crizal Sapphire, une campagne nationale à la télévision et un concours consommateur relayé sur le Bulletin UV d’Essilor à MétéoMédia viendront supporter le discours Crizal.

Depuis la mi-mai, Crizal SapphireMC, le verre le plus clair jamais conçu, s’est ajouté aux produits Crizal ECMC, Crizal ForteMC et Crizal® SunMC. Il complète la gamme Crizal qui offre une solution antireflet pour répondre aux besoins de chaque porteur de lunettes. Crizal Sapphire maximise la transmission de la lumière à travers le verre pour une clarté de vision sans égale et présente encore moins de reflets que Crizal Forte pour plus de confort et une mise en valeur du regard encore meilleure. Son reflet résiduel bleu pâle est pratiquement invisible. Les performances de résistance aux rayures, et les caractéristiques hydrophobes et antistatiques exceptionnelles de Crizal Sapphire sont le fruit de technologies brevetées, exclusives à Essilor.

Jusqu’à la fin octobre 2011, Crizal sera en vedette au cours d’une campagne nationale qui sera déployée sur les chaînes majeures. Plus de 10 millions de consommateurs canadiens seront rejoints 8,3 fois!

Du 1er juillet au 30 septembre, un concours Crizal pour les consommateurs leur permettra de courir la chance de gagner l’un de 4 certificats voyage d’une valeur de 7 500 $ chacun. Des publicités présentées lors du Bulletin UV d’Essilor et sur les Pages-Ville du site Internet de MétéoMédia inviteront les consommateurs à  visiter leur professionnel de la vue et à participer au concours Crizal – J’ai mon voyage.

Une collection toute en fluidité

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Une collection toute en fluidité

Quatre nouveaux modèles ophtalmiques se sont ajoutés à la collection Inès de la Fressange que distribue Importlux au Canada.

Grâce au concept inox, les modèles sont légers, flexibles, résistants. Ces produits aux formes fluides et ultra féminines ciblent principalement les femmes actives, modernes et dynamiques de 25 à 50 ans.

Côté coloris, la marque mise sur une palette vitaminée aux tons coordonnés, comme pour ce modèle IFO107 de couleurs rouge et saumon. Cette monture cerclée est également disponible dans les teintes de noir et blanc, cassis et vert, brun et mauve et est proposée en deux tailles, 50 et 52.

La Balance Digital, maintenant avec un corridor de 10 mm

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La Balance Digital, maintenant avec un corridor de 10 mm

Grâce à la technologie Equi-View de Nikon, appliquée à sa surface arrière, la lentille Balance Digital réduit l’astigmatisme et les erreurs de puissance, les deux principaux facteurs les plus importants affectant la performance optique des lentilles progressives. Les verres progressifs Balance Digital sont maintenant disponibles dans un corridor de 10 mm pour les verres clairs et Transitions, dans les indices 1.50, 1.60, 1.67 et 1.74, avec sphère totale de -15.00D à +8.00D et un cylindre de -6.00.

La Balance Digital de corridor de 10 mm offre une hauteur d’ajustement de 13 mm. En dépit d’un design de progressif plus court, la largeur du champ de vision est maintenue, tout comme le faible niveau d’astigmatisme en périphérie de la lentille. La Balance Digital avec corridor de 10 mm est offerte dans une puissance d’addition allant jusqu’à +4.00 et est disponible avec les revêtements SeeCoat Plus (indice de 1.50), SeeCoat, HCC ICE et HCC.

Les influenceurs du Web et la découverte d’une plateforme de concours

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Par Camille Dg

En médias sociaux, on parle souvent des « influenceurs »; mais qui sont-ils vraiment et comment peut-on les approcher afin de bénéficier de leur popularité?

Pour une compagnie, il est important d’identifier les influenceurs qui ont un lien potentiel avec la marque. Les influenceurs ont souvent un métier relié au monde des communications : journalistes, blogueurs, animateurs de télé, stratèges médias sociaux, professionnels des relations publiques ou autres. Naturellement, ils ne travaillent pas tous dans ce domaine. Un influenceur est une personne qui détient une bonne base d’admirateurs qui liront ses messages que ce soit sur Facebook, Twitter, un blogue ou un autre véhicule en qui les internautes ont confiance.

Sur Facebook, il existe plusieurs moyens de les repérer. Lorsqu’ils ont des profils personnels, les influenceurs ont beaucoup d’amis.  Parfois, les ils ont plutôt des pages, soit parce qu’il s’agit de personnalités publiques, soit parce qu’ils utilisent les médias sociaux sous le nom de la compagnie pour laquelle ils travaillent. Évidemment, plus la page a d’admirateurs, plus le nombre potentiel de gens qui verra leurs messages est grand.

Comment utiliser l’influenceur comme levier pour promouvoir votre page sur Facebook?

Si vous êtes amis avec un influenceur, ou que vous aimez sa page, vous pourrez le « tagger » dans un message, c’est-à-dire que votre message apparaîtra également sur sa page. Par exemple, si votre page est A, et que l’influenceur que vous tentez de rejoindre est B, vous pourriez écrire ceci comme statut sur Facebook « Wow, nous aimons tant les lunettes de @B! » et le message apparaîtra sur votre page, avec un lien cliquable vers la page ou le profil de B, et apparaîtra sur la page ou le profil de B, avec un lien cliquable vers votre page.

Il est également important de reconnaître leur travail, et de partager un lien vers leur page ou leur blogue, même lorsqu’ils ne parlent pas de vous. La flatterie est un bon moyen de mettre les influenceurs de votre côté, mais il ne faut pas trop en mettre. Il faut que les commentaires soient sentis, comme, « Nous avons hâte à l’événement X, en espérant que @B y sera! », ou encore « Merci @B pour l’article sur notre soirée ».

Pour aborder les influenceurs, il existe plusieurs moyens. Vous pouvez bien sûr engager une discussion avec eux, tout simplement. Vous pouvez également les inviter à un événement spécial, créé uniquement pour eux. De cette manière, vous leur parlez de votre compagnie tout en les encourageant à partager votre nom à travers les réseaux sociaux. Un autre moyen est de leur offrir un cadeau en échange de visibilité.

Comment dénicher les influenceurs?

Il n’existe malheureusement pas de truc magique pour trouver une liste d’influenceurs Internet. De plus, ces derniers changent avec le temps. La meilleure manière est de demander à un stratège en médias sociaux ou à une compagnie de relations publiques de vous aider à avoir une bonne liste. Sinon, vous pouvez la monter vous-même; mais cela se fait avec beaucoup de recherche et il faut s’immerger dans les communautés.

Et si je vous parlais de Swakes.com?

Les influenceurs permettent d’augmenter le trafic vers votre page Facebook, mais faire des concours depuis une plateforme externe telle que Swakes permet également d’augmenter rapidement et significativement vos admirateurs Facebook. L’accès à la plateforme Swakes est gratuit, il suffit de s’y créer un compte.

Swakes est une plateforme externe de concours qui permet aux participants d’augmenter leurs chances de gagner en partageant le lien avec leurs amis Facebook ou Twitter. Ceci aide à faire connaître votre nom par un plus grand nombre de personnes. De plus, vous pouvez ajouter une condition d’éligibilité au concours, soit d’être admirateur de votre page Facebook.

Bien sûr, pour assurer le succès d’un concours sur Swakes, il faut avoir un prix principal intéressant. Il est également intéressant d’avoir des prix secondaires.

Un concours via la plateforme Swakes est idéal pour lancer une nouvelle page Facebook. Puisque les gens sont encouragés à partager le lien vers le concours sur les réseaux sociaux, le nom de votre page est vu par beaucoup de gens qui n’auraient normalement pas connu votre existence sur Facebook. De plus, le fait de les rendre éligibles s’ils sont admirateurs de votre page Facebook vous assure d’une augmentation exponentielle de leur nombre.

Pour les conserver, une fois le concours terminé, il ne faudra pas oublier de toujours continuer à offrir un contenu intéressant!

Relations intergénérationnelles au travail

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Par Rémi Lachance, MBA, CRHA

Les nouvelles mesures budgétaires annoncées récemment par le gouvernement provincial quant aux pénalités associées à une retraite anticipée, tendront à repousser l’âge de la retraite pour les baby-boomers et les générations suivantes.

Les relations entre les différentes générations au travail sont un sujet dont on parle depuis maintenant plusieurs années. Toutefois, cette réalité risque ainsi de perdurer plusieurs années. Malgré le fait que cette réalité soit généralement admise, il existe encore un fossé entre la vision du travail pour les différentes générations, ce qui peut être source de conflits et d’inefficacité. Il importe donc d’être en mesure de bien la comprendre et de savoir en tirer profit au maximum.

Portrait – Caractéristiques des générations et vision du travail

Les différences par rapport à la vision du travail pour les différentes générations touchent principalement l’acceptation de la charge de travail, le temps accordé au travail par rapport aux loisirs, le sentiment de loyauté envers l’employeur ainsi que les sources de motivation et de satisfaction. Évidemment, les caractéristiques des générations demeurent des généralisations, mais certains traits communs sont plus marquants selon les différents âges. À noter également que malgré l’abondance de littérature à ce sujet, il n’y a pas consensus concernant les âges respectifs de chacune des générations.

Les vétérans (1920-1945) : Ayant connu la grande dépression et la guerre, les vétérans (ou traditionalistes) sont généralement reconnus pour leur endurance et leur sens du sacrifice. Ce qui les caractérise principalement est leur sentiment de respect et de loyauté devant l’autorité; ils ont été à la recherche d’un emploi à vie.

Les baby-boomers (1945-1965) : À l’instar de la génération qui les précède, les baby-boomers sont reconnus pour leur fidélité envers leur employeur et leur tendance à être des bourreaux de travail. Ils acceptent davantage que les générations suivantes de lourdes charges de travail et des heures de travail en temps supplémentaires. En d’autres termes, ils se réalisent à travers leur vie professionnelle. Leur caractère compétitif et leur respect de la structure hiérarchique les caractérisent également.

La génération X (1965-1980) : Cette génération est davantage ouverte à la diversité et aux changements et recherche un milieu de travail qui permet une vie équilibrée.  Ayant vécu une entrée difficile sur le marché du travail, en raison d’un taux de chômage élevé, cette génération change d’emploi régulièrement. Le but visé est la recherche de polyvalence et le développement de leurs compétences.

La génération Y (1980-1995) : Les Y ont grandi avec l’avènement des nouvelles technologies et accordent une importance d’autant plus grande que leurs prédécesseurs à l’équilibre travail-vie personnelle. Ils ont une soif d’apprendre, misent sur les résultats, se rebellent face à l’autorité et recherchent le plaisir au travail ainsi que les opportunités de carrière.

La génération Z (1995-2010): On ne sait pas encore précisément ce qui caractérisera les Z sur le marché du travail. Toutefois, ils sont nés avec les technologies, sont généralement individualistes, créatifs et possèdent moins de compétences au niveau des relations interpersonnelles. Ces caractéristiques sont-elles seulement le reflet de leur âge actuel? L’avenir nous le dira.

Cause des tensions

La vision divergente des différentes générations envers le travail peut s’expliquer notamment par le contexte de rareté ou d’abondance des emplois disponibles lors de leur entrée sur le marché du travail. De plus, la place occupée par le travail étant différente selon les générations, des tensions peuvent en émerger. Cela se traduit au quotidien lorsque certains travaillent plus dur et plus longtemps, tandis que les plus jeunes tentent de travailler plus efficacement pour profiter de leur temps de loisirs. Ces derniers ont une approche basée plutôt sur les résultats.

De plus, les différences de perception envers l’innovation et les nouvelles technologies se font encore sentir. En effet, les vétérans possèdent une faible connaissance des technologies tandis que la génération Z en est dépendante. Il peut souvent devenir frustrant pour une ou l’autre des générations de vivre avec l’imposition de ces technologies dans le travail quotidien, ou inversement de vivre la réticence des autres face au changement.

Avantages d’une équipe intergénérationnelle

Afin de profiter des avantages d’une équipe composée de membres de plusieurs générations, il faut envisager de travailler dans une optique de complémentarité, mettre en place des mesures qui favoriseront la collaboration. En d’autres termes, il faut savoir tirer profit des forces de chacun. Chacun peut accomplir de belles réalisations à sa façon. Il s’agit donc de bien connaître les caractéristiques de chaque génération et de les accepter.

Ceci sera favorisé, entre autre, par l’instauration d’un programme de mentorat et de coaching visant à assurer le transfert mutuel de connaissances. À noter que les plus jeunes ont également beaucoup de connaissances et de compétences qu’ils peuvent transmettre aux seniors plus âgés. À long terme, la diversité de l’équipe pourra également accroître positivement le climat de travail et le plaisir à travailler.

Conclusion

En somme, malgré les distinctions particulières des différentes générations, il est important de retenir que personne n’est identique. Il importe donc de bien connaître les caractéristiques individuelles de chaque membre de son équipe et de savoir mettre à contribution le potentiel de chacun. Ainsi, il sera possible de favoriser l’accomplissement personnel de chaque individu et alors augmenter les chances de pouvoir compter à long terme sur l’engagement de ses employés.

Rémi Lachance, MBA, CRHA, est cofondateur de Proxima Centauri, une société-conseil en stratégies des ressources humaines et 1ère firme à avoir recruté par les réseaux sociaux de la grande région de Québec. www.gestionproximacentauri.com 1 877-907-9624

Des pistes pour optimiser vos finances

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Par Manon Robert

Au cours de mes prochaines chroniques, je vous exposerai les stratégies visant à optimiser votre sécurité financière et à démystifier les différents produits financiers s’offrant autant aux particuliers, aux professionnels, qu’aux propriétaires d’entreprises et collaborateurs essentiels.

Je compte mettre à profit mes 20 années d’expérience dans le domaine des services financiers qui m’ont permis d’acquérir une connaissance approfondie des besoins des personnes, des entreprises, et de cerner leur compréhension, leurs émotions et les motifs qui les incitent à investir dans leur sécurité financière.

Mon rôle, à titre de conseillère financière, consiste principalement à identifier les besoins des individus et des entreprises qui, à terme, permettront d’élaborer les stratégies visant à protéger les survivants ou les ayants droit en cas d’un décès ou d’une invalidité prématurée, de même que les guider vers une retraite à la hauteur de leurs ambitions.

Tout comme dans le domaine de l’optique, le monde des finances a subi de grands changements. De l’agent d’assurances qui faisait le porte-à-porte à l’heure du souper pour réclamer la prime d’assurance due et qui profitait de ce passage pour vendre une autre assurance vie, nous sommes aujourd’hui rendus à l’ère des conseillers financiers qualifiés et spécialisés, à la vente de produits par l’entremise des institutions financières ou sur Internet…

Entre l’œuf et la poule

Je profite de mon introduction pour en finir avec le fameux mythe du « Nous sommes trop assurés! » que l’on entend souvent. Car, on confond souvent l’assurance des biens matériels à celui des personnes, dont l’assurance vie. On prend beaucoup de soin à assurer nos biens tels que la maison, les meubles, les automobiles, le véhicule récréatif en cas de feu, de vol, de vandalisme etc. Même nos cartes de crédit sont assurées… Pourtant, qu’en est-il de la personne qui achète ces biens et qui paie pour les assurer? À ceux qui me disent qu’ils sont trop assurés, je réponds ceci : « Si vous aviez une poule qui pondait des œufs en or, que seriez-vous tentés d’assurer? La poule ou les œufs? » Bien sûr, la bonne réponse est la poule! Mais, dans la vraie vie, qu’assurez-vous vraiment? En fait, le plus souvent ce sont les œufs. La poule, ici, vous représente, vous et votre capacité à générer un revenu et les œufs représentent vos biens.

À ce titre, je vous propose, dans les prochaines chroniques, de traiter différents sujets ainsi que des éléments importants à considérer en matière d’assurance vie, de prestations du vivant, de produits d’investissements en vue de la retraite tels que les REER[2], CELI[3], le RPDB[4], les REER collectifs, et le RRI[5] pour propriétaire d’entreprise. D’ailleurs, ce dernier, encore peu connu, mériterait de gagner en popularité.

Il ne faut pas non plus négliger les produits d’assurances collectives qui sont au coeur des stratégies de rétention et de recrutement de personnel qualifié. Avec le vieillissement de la population et l’augmentation du coût des médicaments, il est de plus en plus difficile d’offrir des avantages sociaux intéressants à un prix abordable. Dans notre chronique sur l’assurance collective, nous aborderons de nouvelles stratégies afin de réduire les coûts tout en maintenant des garanties attrayantes pour les employés, et ce, quelle que soit la taille de l’entreprise et le nombre d’employés.

L’assurance de personne

Pour développer le thème de l’assurance vie, je vous présenterai des organisations dignes d’intérêt telles que le MIB, une association à but non lucratif appartenant aux compagnies d’assurance vie aux États-Unis et au Canada.

Quant aux prestations du vivant, communément appelées « assurance invalidité, maladie, accident, salaire », je suis convaincue qu’il s’agit là d’un aspect crucial et souvent négligé de l’assurance de personne.

Les parents des années 1960, ayant connu l’importance de l’assurance vie, ont fortement recommandé à leurs enfants, devenus actifs professionnellement, de souscrire une protection en cas d’un décès prématuré. Il était dans l’ordre des choses d’avoir une assurance vie. Mais qu’en est-il d’une protection en cas de maladie ou d’accident? D’où vient le malaise qui s’installe quand c’est le moment d’en parler? Pourquoi croit-on n’avoir aucun besoin ou bien si peu? Comment s’y retrouver dans la multitude de produits offerts par les institutions financières, sur lnternet, ou même par l’entremise des cartes de crédit des grands magasins ? Un vrai casse-tête que je vous propose de résoudre dans chacune de mes chroniques. Et pour rentrer dans le vif du sujet, je traiterai dans le prochain numéro de l’assurance accident-maladie.

[2] Régime enregistré d’épargne-retraite.

[3] Compte d’épargne libre d’impôt.

[4] Régime de participation différée aux bénéfices.

[5] Régime de retraite individuel.